Termelésvezetők lean termelési környezetben - vezetői képességek és módszerek = Production managers in lean plants - management capabilities and methods
Lean production has become one of the most influencing paradigms in Operations Management. It is highlighted that beyond adaption of production techniques complete transformation of management and leadership is also essential part of lean journey. Our empirical study compares competences (11 items)...
Elmentve itt :
| Szerzők: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Cikk |
| Megjelent: |
Egyesület Közép-Európa Kutatására
Szeged
2018
|
| Sorozat: | Taylor : gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat
10 No. 2 |
| Kulcsszavak: | Vezetéstudomány, Vezetés - vállalati, Termelésirányítás |
| Tárgyszavak: | |
| Online Access: | http://acta.bibl.u-szeged.hu/55093 |
| LEADER | 01938nab a2200253 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | acta55093 | ||
| 005 | 20260106110058.0 | ||
| 008 | 180625s2018 hu o 000 hun d | ||
| 022 | |a 2064-4361 | ||
| 040 | |a SZTE Egyetemi Kiadványok Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 041 | |a eng | ||
| 100 | 1 | |a Losonci Dávid | |
| 245 | 1 | 0 | |a Termelésvezetők lean termelési környezetben - vezetői képességek és módszerek = Production managers in lean plants - management capabilities and methods |h [elektronikus dokumentum] / |c Losonci Dávid |
| 260 | |a Egyesület Közép-Európa Kutatására |b Szeged |c 2018 | ||
| 300 | |a 100-110 | ||
| 490 | 0 | |a Taylor : gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat |v 10 No. 2 | |
| 520 | 3 | |a Lean production has become one of the most influencing paradigms in Operations Management. It is highlighted that beyond adaption of production techniques complete transformation of management and leadership is also essential part of lean journey. Our empirical study compares competences (11 items) and methods (12 items) of production managers in lean and non-lean production environment using the dataset of Hungarian Competitiveness Research Center from the year 2009. The analyses of about 70 manufacturing units have revealed that there are only minor differences in competences (communication, IT knowledge) and methods (planning, motivating, accountability). Our results clearly contradict our expectations assuming major differences in the patterns of competencies and methods and make us think about the real embeddedness of lean thinking in these organizations. | |
| 650 | 4 | |a Társadalomtudományok | |
| 650 | 4 | |a Közgazdasági és gazdálkodástudományok | |
| 695 | |a Vezetéstudomány, Vezetés - vállalati, Termelésirányítás | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Kása Richárd |e aut |
| 700 | 0 | 1 | |a Szántó Richárd |e aut |
| 856 | 4 | 0 | |u http://acta.bibl.u-szeged.hu/55093/1/taylor_2018_002_100-110.pdf |z Dokumentum-elérés |